L'intelligenza artificiale non è un'altra onda tecnologica. È un cambio di infrastruttura del pensiero, e quindi anche del lavoro. Studio come sta ridisegnando il modo in cui le organizzazioni decidono, testano, comunicano e creano valore. Non da spettatore: da persona dentro un'organizzazione che sta vivendo questa transizione e da nerd che pensa, visualizza e realizza. In una notte.
Mi interessa poco l'AI che sostituisce. Mi interessa molto l'AI che aumenta: che rende le persone più capaci di scegliere, di ascoltare, di costruire. La convinzione che porto è che la tecnologia abbia senso solo se restituisce tempo e qualità alla relazione umana ed al pensiero.

Come si porta l'AI dentro un'azienda senza perdersi: formazione, processi, governance. Il cambiamento culturale conta più degli strumenti.
Come l'AI impatterà sui processi core banking & payment, sulla distribuzione, la relazione e l'esperienza dei clienti. Osservatorio privilegiato.
Con Stefano stiamo costruendo la visione di elisa /ai. Pensare con, e non per. Generare valore, potenziando l'intelligenza umana.
L'incrocio più personale: AI + Intelligenza Emotiva. Temi che studio, di cui scrivo, che vivo quotidianamente e osservo con attenzione.
Web App e PWA, da prototipi a strumenti operativi. Alcuni pubblici, altri in beta privata.
Un board di advisor AI che esamina una decisione strategica da angoli diversi, si contesta a vicenda con peer review anonima e pronuncia un verdetto con piano d'azione. Skill per Claude + web app, in italiano.
Scopri Deliberato →Uno spazio dove provare a nominare, comprendere e lavorare sulle proprie emozioni e capacità negoziali, con l'aiuto di un modello addestrato allo stato dell'arte.
empathy.ink ↗Una dashboard di controllo e gestione dei propri portafogli di investimento, che integra l'AI di Anthropic in ogni fase: dagli obiettivi e la strategia alle valutazioni di rischio e opportunità. Legge il web, in tempo reale.
maverich.ink ↗Il metodo con cui lavoro con l'AI e le sintesi navigabili dei report e degli osservatori che attraversano il mio lavoro. Costruiti per essere letti, non scaricati.
L'AI come collaboratore con memoria persistente: strumenti, flusso, rituali e un second brain.
Il paper NBER su 6.000 executive e la lettura di Harvard Business Review: l'AI è ovunque, l'impatto reale è quasi nullo.
Una matrice a due dimensioni e cinque casi: quando l'AI trasforma davvero, e quando resta business as usual.
51 deployment riusciti e il 77% di costi invisibili che la tecnologia, da sola, non risolve.
Paradossi, framework e dati su GenAI e Agentic AI nelle imprese italiane, con raccomandazioni operative.
L'enciclica di Papa Leone XIV sulla custodia della persona umana nel tempo dell'IA. Focus sul capitolo terzo.
L'estate scorsa l'MIT NANDA aveva fatto rumore con un dato secco: il 95% dei pilot di GenAI nelle imprese non produce alcun impatto economico misurabile. 19 progetti su 20 finiscono in PowerPoint e niente più.
Quattro numeri, apparentemente contraddittori, attraversano tutte le conversazioni sull'AI nelle aziende. Da McKinsey a EY, da Eurostat al MIT NANDA: la domanda vera è se stiamo davvero adottando, o solo raccontando di averlo fatto.
Senza intelligenza, cultura e conoscenza, c'è poco da aumentare.



Oggi l'AI generativa rende possibile ciò che ieri restava un buon proposito o un desiderio. Ma da sola non basta. Con Elisa Srl Società Benefit aiutiamo le organizzazioni e le loro persone ad unire i puntini, dal desiderio alla realizzazione, collegando la tecnologia necessaria.